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北京中索事件最終還是在IDC行業掀起軒然大波，各種消息被沸沸揚揚的不斷披露。其中不乏有謾罵者，有憤慨者，也有感嘆著。無論怎樣，中索事件都是多災多難的2008年里IDC行業的一大丑聞。

　　中索事件帶給IDC行業一個警醒！就商業模式來講，很多IDC公司都是電信運營商的代理（俗稱二房東），沒有自己的機房，其經營手法也無非是轉手倒賣，談不上誰比誰的技術先進，市場上唯一的營銷利器就是低價！當然低價本身是沒有錯，根據波特競爭理論的成本領先策略，公司可以利用自身的成本優勢，采用低價的策略占領市場。當然，低價也不能低到傷害公司的經營成本。因為低價策略也是一把雙刃劍，用好了可以攻城略地，用不好可能就會傷人傷己。中索公司可能就沒有把低價策略練好，活生生的把自己給搭了進去。

　　中索事件之所以在業界引起廣泛關注，主要在于它是絕大多數IDC代理商的縮影。俗話說，商場如戰場。戰場上靠的實力，靠的是本事。像這些中小IDC公司，一無資本，二無技術，三無核心競爭力，僅僅靠幾條槍，租個機柜就號稱是某某科技公司，然后就開始四處兜售生意。以至于造成有錢賺就干，沒錢賺就拍拍屁股走人之氣成風。當然創業精神是值得鼓勵的，但這種商業行為就令人不敢恭維了。

　　IDC這幾年的發展，一靠政策的不透明，二靠運營商的監管不力。但隨著運營商固定業務的不斷下降，其必然會加強對數據業務的重視。再加上政府對互聯網整頓力度的加大，這種混亂不堪的商業環境最終會經歷一場前所未有的洗禮。中索事件只是這些大環境下的一個信號而已。

　　IDC之路到底走向何方？其實無論是IDC也好，互聯網也罷，終歸都是商業企業，企業就要做好企業自身的事：為公司規劃好發展戰略，挖掘核心競爭力，提高員工戰斗力，滿足客戶需求，注重品牌建設，誠信經營。像新一代數據中心，歷經8年，成為華南IDC第一品牌，被業界稱為“華南雙線王”，憑借的就是擁有自己的物業和機房，長期的戰略規劃，以及注重技術創新和人才培養，在客戶管理上注重誠信經營和品牌建設。

　　2008是多事之秋，隨著這一波的網絡整頓浪潮，相信還會有更多的“中索公司”倒下。當然，倒下的是企業，站起來的是和諧穩定的誠信商業環境。
　　

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“中索事件”IDC代理商的集體哀鳴